其中，有三个细节要注意：

一是在论文发表前提出专利申请。公开发表论文，往往要公开研究成果与数据，导致研究成果丧失新颖性，进而失去商业价值。在李教授公开发表相关论文前，盛知华团队基于当时的实验数据撰写了一份高质量的专利申请和权利要求书，申请了中国发明专利。

二是盛知华帮助李教授设计多项实验，补充新的数据，并在此基础上又申请了一件专利，其目的是要获得更大的保护范围。这被盛知华称为专利价值培育。

三是两件专利合并审查，获得了比较宽的权利要求范围。这说明两件专利是密切相关的，合并审查，可更好地确定其权利要求范围。也许，一般的专利代理机构可以做到在论文发表前撰写专利申请书，但很难做到帮助李教授设计新的实验进行专利价值培育，也较难做到将两件专利合并审查。

解放日报记者采访笔者时，就本案例进行了深入的探讨，也引发笔者以下几个方面的深入思考：

1、盛知华的“八步法”是高水平、高质量、高度专业的科技服务。“八步法”从“发明评估”到“合同履行监督”的整个过程，一环扣一环，前一步是后一步的基础和前提，前一步的工作质量要在后一步得到检验，后一步的工作成果是在前一步的基础上实现的。盛知华将“八步法”比作农民种地，要使科研取得“丰收”，就必须在科研中完成“耕地、播种、施肥”等一系列工作。从项目数量来看，是逐步收缩的。达不到高质量专利要求的科研活动会被淘汰，或者服务要中断。因此，“八步法”的每一步的工作都要求团队成员具备相关的专业知识和专业技能，不同的步骤所要求的专业知识和技能又有所不同。其间需经历的过程有长有短，其工作成果往往不会立竿见影。只有高水平的研发，有很好的发展前景和诱人的预期，才能激发起强大的动力。因此，只有高水平的研发，才能配得上高质量的知识产权服务和技术转移服务。

2、“八步法”的服务远远超出了技术转移服务的范畴。发明评估就是评估发明创造的质量及其完整性，以判断能否申请知识产权，属于技术咨询服务；专利价值培育是充分利用发明评估结果，指导科研人员做进一步的研发，以提高专利价值，也属于技术咨询服务；专利质量管理是指在专利申请、授权等过程中确保获得高质量专利的管理活动，包括在专利审查中争取更大的权利要求，所提供的服务属于知识产权服务；技术熟化增值是指提高专利技术成熟度而提供的增值服务。上述四项服务都是为了取得高质量、可交易的专利，应属于研发服务或知识产权服务，不宜列入技术转移服务。全球范围精准化推介、协调受让方内部评估、交易估值定价、合同谈判与合同履行监督才是技术转移服务。“八步法”是从研发到转移转化的全链条服务。仅收取技术转移服务佣金，是难以支撑全链条服务的，唯有分阶段计费才行。

3、“八步法”服务市场还没有真正形成。盛知华自2015年至2018年间实施张江专项，只做成了6笔技术交易，交易总额近10亿元，也就是其他5笔技术交易总额不到2亿元。一方面，这与使用“八步法”提供服务的周期比较长有关，另一方面也说明，“八步法”的可用武之地目前还不多。这可能有两方面的原因：一是高水平的研发活动不多；二是“八步法”服务太奢侈，一般“用”不起。可能缺乏“用”的意识，也可能缺乏“用”的政策，还可能缺乏“用”的渠道，即不知道市场上有“八步法”的服务。无论哪种原因，都说明“八步法”服务的市场还没有真正形成，还需要大力培育，包括给予政策扶持、完善科研经费管理等。市场上有足够多的高水平研发活动，才能支撑高水平的服务机构为其提供高质量的知识产权服务和技术转移服务。

4、专业化的技术转移服务与高水平的研发、完善的科研管理同等重要。专业化的技术转移服务可帮助科研人员明确研发方向，加快研发进程，获得高质量的研发成果，获得高质量的知识产权，因而可使研发增值。同时，专业化的技术转移服务，需要完善的科研管理作保证，因完善的科研管理可使研发与转移转化高度耦合，相互促进。

5、专业化的技术转移服务更乐于使用科技成果许可方式。科技成果转让一般不需要太多的技巧，无非是成交金额大小、支付方式等，而作价投资的复杂性在于涉及法律法规和政策多、环节多，而且两者都可能涉及资产评估，前者主要适用于比较成熟的成果，后者主要适用于需要科研人员深度参与的成果转化项目。而许可则不同，可以独占许可、排他许可、普通许可、交叉许可、分许可；可以分国别、地域、行业部门、专业领域进行独占许可；可以按照权利要求拆分许可；可以按年限进行许可；可以将许可与新公司设立结合起来；等等。通过各种方式的使用，可将一项成果的各方面价值“吃尽榨干”，真正实现其价值最大化。与此同时，许可方还可对该成果进行后续研发，不断创新，进而实现可持续创新，实现自身利益最大化。变化多才需要技巧，而技巧运用得好不好，就体现出其专业水准来。因此，高水平的技术转移机构或技术转移人员，比较喜欢使用许可方式进行交易。

1、技术转移服务仍处于培育阶段，还需要政府大力支持与培育。张江专项对盛知华的资助，使盛知华做成了6笔交易，用4年多的时间做出了“专利拆分许可”案例，探索出了“专利拆分许可”模式。一个案例可以成就一个模式，但难以成就一个商业模式。本案例具有很好的示范带动效应，但并不能使盛知华走出经营窘境。《国务院关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》（国发〔2018〕32号）提出：“鼓励有条件的地方按技术合同实际成交额的一定比例对技术转移服务机构、技术合同登记机构和技术经纪人（技术经理人）给予奖补。”但仅仅对技术交易进行奖补还是远远不够的，对盛知华提供的“八步法”服务是高水平研发所必需的，但要解决经费来源问题，应允许在科研项目经费中支出。

2、技术转移服务机构须根据国内技术市场发育情况，适应国情，找到适合自身发展的路径和模式。盛知华花三四年的时间做成一项成果的交易，收取的佣金难以支撑其持续、健康的发展。对于一个营利性机构，仅靠政府的资助是远远不够的，自身必须有较强的造血功能，必须先活下来，即基于自身提供的专业化服务，必须准确定位，找到适合自身发展的营利模式。例如，有的技术转移机构对服务对象进行准确定位；有的拓展服务内容，开展技术转移培训、组织技术对接活动等。

3、高校院所的科研人员在研发过程中，主动寻求专业的技术转移机构担任自己的研发顾问。研发顾问提供的是增值服务，有助于提高研发质量，强化知识产权保护，培育其商业价值，进而增强研发的目的性、商业性，有助于科技成果的转移转化。以商业价值大小对研发项目及其预期成果进行判断，可强化研发与转化之间的有机衔接。

4、高校院所对于高水平的研发活动，要注重引入专业能力强的技术转移机构提供服务。高校院所应完善科研管理，统筹好科研、科研管理和技术转移三者之间的关系。据有关数据显示，目前有700多所高校院所引入了市场化技术转移机构。单看数字，已经不少了。但市场化技术转移机构的服务水平、服务能力参差不齐，服务内容也不尽相同。不同水平的研发项目，需要的技术转移服务也不一样。对于高水平的研发活动，需要专注于该行业的技术转移机构提供专业化的服务。

——联 系 人：陶志国

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